НАСТОЛЬНЫЙ ТРЕНАЖЕР РУКОВОДИТЕЛЯ
ОСНОВА БИЗНЕСА
МЕНЯЕТ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЯХ В БИЗНЕСЕ
У организации может быть самый лучший инженер по продукции, самый лучший инженер по производству, самые лучшие специалисты по маркетингу, но если они не научатся работать вместе, конкуренты с меньшей квалификацией, но более качественным менеджментом не оставят ей никаких шансов.
Эдвардс Деминг
ПРОСТО И ИНТЕРЕСНО О БИЗНЕСЕ И ФИНАНСАХ
ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОРМАТ ТРЕНИНГА ДЛЯ ПРОГРАММ:
Принятие управленческих решений в команде
Финансы для нефинансовых менеджеров
Быстро и просто о финансах компании!
Бизнес-мышление, стратегическое,
системное мышление
Командообразование и межфункциональное взаимодействие
Эффективность и результативность бизнеса, непрерывное совершенствование
Оценка персонала
открытая и скрытая оценка
Введение в методологию
Теории ограничений систем (ТОС)
Часть стратегической сессии
проблематизация, мотивация, создание комфортной деловой атмосферы
- С ИГРОЙ ТРЕНИНГ СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ -
Азарт и боевая обстановка «большой картины» бизнеса вынуждает проявлять управленческие и лидерские навыки в командной работе
1...3 дня
1...30 человек
1...5 команд
ТРЕНИРУЙТЕСЬ В БЕЗОПАСНОЙ СРЕДЕ
- Развивать бизнес, добиваясь максимизации показателей
- Находить и принимать управленческие решения в команде
- Планировать, анализировать и оценивать результаты
ИЗ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
- "два дня тренинга навели ревизию как минимум двухлетней программы МБА, и это было более наглядно и понятно, чем большинство пройденных учебных программ"
- "за три дня увидел некоторых своих сотрудников с другой стороны – увлеченных, азартных, замотивированных одной целью, одним порывом. Это та искра, которой давно не хватало компании"
- "возможность увидеть и «пальцами почувствовать» как в бизнесе крутятся деньги, где могут быть основные проблемы и какие решения наиболее эффективны"
- "умение бегло «читать» финансовую отчетность, понимать основные бизнес-показатели"
- "за такое короткое время понять и практически отработать несколько методов анализа и принятия решений"
- "познакомиться с управленческой концепцией Теории ограничений систем (ТОС) и ее использованием для принятия наиболее эффективных решений"
- "найти наилучший способ координации работы разных функциональных направлений"
- "возможность отработать навыки командного взаимодействия, проявить лидерские способности при работе в команде"
- "понять цели многих запросов корпоративного центра (управляющей компании), понять, почему утверждаются или отклоняются бюджеты и инициативы подразделения"
- "сплотиться в команде, лучше (в совместном деле) узнать сотрудников, с которыми раньше общались только по телефону, либо по почте"
ВАЖНО ЗНАТЬ
Игровая модель абстрактна. Идеальна для производства, но может подойти почти любым компаниям
Термины и процессы в игре, например, «оборудование», «закупка», «производство» и другие весьма условны
В программу встраивается теория, в игре расставляются нужные акценты
Наш игровой тренинг максимально результативный, когда заранее мы обсудили
Явные или скрытые цели тренинга. Например, оценка своих сотрудников, в том числе скрытая; командооразование; демонстрация стратегии компании, ее целей и результатов и т.д.
Ожидания относительно будущих результатов. Например, чтобы появились внутренние инициативы или проекты; участники стали говорить на одном языке, решая какую-то задачу и т.п.
Проблемы, из-за которых возникла идея обучения, и был сделан предварительный запрос. Попробуйте их перечислить, хотя бы в виде собственных гипотез.
