АЛЕКСЕЙ КУРБАТОВ
Работаю с управленческим мышлением и ценой управленческих решений
Помогаю руководителям и командам в ситуациях, где нет очевидно «правильных» ходов.
Через вопросы, проверку гипотез и моделирование выбора помогаю увидеть последствия решений до того, как они становятся необратимыми.
Один из моих инструментов — бизнес-тренажёр Bizbasis. Это игровой формат, который позволяет наглядно увидеть, как фокус, ограничения и управленческие решения в целом влияют на бизнес-результат.
У меня нет стандартных программ «под копирку». Каждый тренинг настраивается и «собирается» под целевые запросы и аудиторию
ОБО МНЕ
Кто я и как я работаю
Я не консультант в привычном смысле слова и не работаю с готовыми ответами. Моя зона интересов — управленческое мышление: то, как именно руководители и команды принимают решения, что упускают, на чём фокусируются.
В своей работе иногда сознательно усложняю картину. Не для того, чтобы запутать. Скорее, чтобы проверить — действительно ли стоит входить в то или иное решение, проект или изменение. Иногда результатом такой работы вместо плана действий становится осознанный отказ от действия. Это такой же ценный результат и для бизнеса, и для меня.
О решениях, фокусе и ограничениях
Я исхожу из простой, но не всегда удобной идеи: управленческие решения не бывают правильными или неправильными. У каждого решения есть стоимость; управленческая зрелость начинается с умения эту стоимость разглядеть и оценить.
Даже в стабильных условиях лучшая эффективность достигается за счёт фокуса на действительно важном. В реальном мире высокой неопределённости, скорости и постоянной перегрузки эта способность становится критичной — наши ресурсы ограничены не только деньгами и людьми, но и вниманием, временем, а ещё — нашим здоровьем.
Форматы работы
Я работаю с руководителями и командами в форматах активного и опытного обучения, стратегических и командных сессий, а также через специально разработанные игровые модели и симуляции.
Мой опыт включает работу с крупными компаниями, корпоративными университетами, программами развития руководителей и бизнес-школами. Однако для меня принципиально важен не масштаб проекта, а качество управленческого запроса.
Про Bizbasis
Bizbasis — это не обычная «настольная игра» и не универсальный коробочный продукт «по инструкции». Это несколько игровых моделей, которые я использую как инструмент исследования управленческих решений.
В разных контекстах Bizbasis работает по-разному. Без правильного введения и рефлексии он может показаться слишком простым. В правильном контексте — позволяет увидеть то, что обычно скрыто за цифрами, привычками и автоматизмами мышления.
Для меня Bizbasis — живая система. Я постоянно дорабатываю её, калибрую под разные задачи и использую как лабораторию, в которой учусь вместе с участниками.
Границы
Я не работаю:
- с запросами на готовые решения;
- с мелкой операционной оптимизацией, отдельными процессами;
- с задачами, где от меня ожидают «правильного ответа».
Я работаю там, где важно понять полную картину и конечный результат для бизнеса.
Как у многих тренеров, есть компании, с которыми я работал и работаю:
Мое собственное образование
Красноярский государственный университет
1999 – 2000
Диплом о профессиональной переподготовке по программе "Подготовка управленческих кадров для организаций народного хозяйства" (Президентская программа) по специальности «Менеджмент».
Сибирская аэрокосмическая академия
1990 – 1996
Факультет экономики и управления. Диплом с отличием по специальности «Экономика и управление промышленным предприятием». Квалификация экономист.
Институт развития дополнительного профессионального образования, Москва, 2003. Программа "Консультант по управлению и организационному развитию”
Институт Психогенетики, 2005-2008. Семинары и тренинги личной эффективности
ТРИЗ Тренинг Центр, 2003. "Методы ТРИЗ в стратегическом планировании", 1-2 уровни
Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002. "Финансовый менеджмент и конкуренция", "Эффективный сбыт".
Институт предпринимательства и инвестиций, Москва, 2000. “Введение в предпринимательство”
Школа менеджмента УНПК МФТИ, 1999. "Подготовка бизнес-планов"
Зачем этот сайт
Этот сайт — не для воронки продаж. Скорее, это точка ориентации.
Если после прочтения вам становится понятнее, как я мыслю и как я работаю, — значит, он выполняет свою задачу.