Классические методы оценки часто сталкиваются с одной и той же проблемой: участники стараются «казаться», а не «быть». Бизнес-симуляция решает эту задачу через полное погружение — в азарте игры люди ведут себя максимально естественно.
«В игре человек за час проживает больше, чем за день разговоров. Именно поэтому симуляция — идеальный инструмент ассесмента.»
Почему игровой формат эффективен для ассесмента?
Во время симуляции участники повторяют одни и те же действия в разных ролях. Они вынуждены оперировать вводными данными, коммуницировать, согласовывать мнения и нести ответственность за результат. Это позволяет:
- Снизить стоимость: за 2 дня можно оценить большую группу сотрудников одновременно.
- Повысить достоверность: даже при открытой оценке игроки быстро забывают о наблюдателях.
- Провести скрытую оценку: через внедрение экспертов-наблюдателей прямо в игровые команды.
«Возможность отработать навыки командного взаимодействия, проявить лидерские способности при работе в команде»
Какие компетенции можно оценить?
Симуляция позволяет замерить широкий спектр индикаторов, от корпоративных ценностей до жестких управленческих навыков:
- Системное мышление и бизнес-анализ.
- Командность и лидерство.
- Стратегический подход и ориентация на результат.
- Сотрудничество и влияние.
Важно понимать: игра — это гибкий конструктор. На этапе подготовки мы сопоставляем вашу модель компетенций с игровыми ситуациями, чтобы замер был максимально точным и полезным для бизнеса.