Традиционные курсы по финансовой отчетности или проектному управлению часто используют методы, которые не гарантируют успех в реальной жизни. Современные программы стремятся передать не только явные знания (теорию), но и неявные, которые и являются ключом к успеху.
Что такое неявные знания?
Передача неявных знаний, основанных на многолетнем опыте — это вызов. Умение принимать решения в условиях неопределенности, управлять рисками, быть лидером и не терять фокус — это примеры компетенций, которые можно получить только на практике.
«Неявное знание невозможно передать словами — его можно только вырастить через действие.»
Принцип авиасимулятора
Как приобрести опыт, если без него невозможно продвинуться? В авиации используют симуляторы, позволяющие воссоздать многолетний опыт за короткое время. Обладая теорией, пилоты нарабатывают условные часы полетов в сложных режимах без риска для жизни.
Интерес к симуляциям в бизнесе за последние 15 лет вырос многократно. Западные компании инвестируют тысячи евро в «обучение действием» для своих сотрудников. Это системообразующие вложения, которые позволяют персоналу наработать опыт в безопасной среде.
Единое понятийное поле
Чем больше сотрудников проходит через единую игровую среду, тем прозрачнее становится коммуникация. Это напрямую влияет на корпоративную культуру: люди начинают понимать себя и коллег, улучшают навыки взаимодействия и видят, как их действия влияют на финансовый результат бизнеса.
«Сплотиться в команде, лучше в совместном деле узнать сотрудников, с которыми раньше общались только по телефону либо по почте»
Это те неявные знания, которые невозможно передать никакими другими образовательными инструментами, кроме полноценного управленческого тренажера.