«Возможность увидеть и „пальцами почувствовать“, как в бизнесе крутятся деньги, где могут быть основные проблемы и какие решения наиболее эффективны»
Многие руководители считают финансы «делом бухгалтерии». Но правда в том, что любое управленческое решение — от выбора поставщика до изменения системы мотивации — в конечном итоге превращается в цифру в отчете.
Увидеть компанию как систему
Тренажер позволяет выйти за рамки своего отдела. Вы увидите, как стратегия связывает производство, HR и маркетинг в единый механизм. Это лучший способ развить системный взгляд на бизнес.
Понять разницу между прибылью и деньгами
Прибыль на бумаге не гарантирует наличие денег на счете. В симуляции вы научитесь отличать прибыль от денежного потока и поймете, как не допустить кассового разрыва.
Освоить комплексное планирование
Вы увидите, как решения «сегодня» отразятся на компании через год. Тренажер учит оценивать долгосрочные последствия действий и выбирать наиболее эффективные пути развития.
«Умение бегло „читать“ финансовую отчетность, понимать основные бизнес-показатели»
Научиться «читать» отчетность
Баланс, отчет о прибылях и убытках (P&L) и кэш-фло перестанут быть просто таблицами. Вы начнете видеть за ними реальные процессы и использовать эти данные для аргументации своих решений.
Анализировать влияние своих решений
Вы получите наглядный ответ: как инвестиции в новые проекты или изменение кредитной политики влияют на итоговую рентабельность всей компании. Это переход к управлению на основе цифр.