Бизнес-симуляция — это многофункциональный инструмент, который закрывает три критических направления в управлении: развитие компетенций, оценку персонала и стратегическое планирование.
1. Обучение и подготовка руководителей
Игровой «полигон» позволяет участникам свободно экспериментировать с управленческими решениями. Сигналы от системы и обратная связь от ведущего помогают быстро устранять ошибки и закреплять эффективное поведение.
Особенно это заметно при обучении нефинансовых менеджеров: они начинают видеть прямую связь между стратегией, оперативными действиями и финансовым результатом компании.
«Найти наилучший способ координации работы разных функциональных направлений и отработать навыки командного взаимодействия»
2. Профотбор и оценка персонала (Ассесмент)
В отличие от тестов, симуляция позволяет наблюдать естественное поведение людей в реальном времени. Это делает оценку более достоверной:
- Типичное поведение: В азарте игры люди перестают играть роли и ведут себя как в жизни.
- Управление стрессом: В игре можно моделировать конфликты и дефицит ресурсов, проверяя устойчивость лидеров.
- Метод 360: Оценку можно получить не только от наблюдателя, но и от коллег по команде.
3. Инструмент для стратегических сессий
Симуляция помогает команде разобраться в сложных системных эффектах, которые трудно учесть на обычных совещаниях:
- Запаздывание: время между принятием решения и его результатом.
- Нелинейность: накопительный характер управленческих ошибок.
- Случайность: правильная оценка рисков и частоты рыночных изменений.
«Познакомиться с управленческой концепцией Теории ограничений (ТОС) и ее использованием для принятия наиболее эффективных решений»
Разобраться в сложности управления нагляднее всего через игровой опыт. Это база для выработки решений, которые затем транслируются в реальный бизнес.