Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”
Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
На обучении в ходе двух модулей я наглядно увидел, как взаимодействуют структурные подразделения предприятия, взяв на себя роль руководителя производственного подразделения. Осознал для чего нужно планирование и как его реализовать. Поменял своё отношение относительно того, что бизнес и его прибыль – это не просто разница цены закупки и цены реализации товара за минусом расходов. Научился формировать отчёт о прибылях и убытках предприятия. Узнал где брать необходимые данные и показатели для аналитики. На данный момент стараюсь применять полученный опыт в своей работе. 
Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”
По итогам появилось более четкое понимание экономической модели предприятия, влияния процессов, решений и действий на общий финансовый результат. Какие факторы влияют на достижение целей, какие шаги необходимо предпринимать всем участникам для сохранения и приумножения роста стоимости бизнеса.Появилась ясность, как быстро можно проанализировать финансовую отчетность, на что обращать внимание.  Отдельный интерес вызвали темы: Маржинальный анализ продуктового портфеля, «цена-объем-прибыль»,  приоритеты принятия решений с учетом ограниченного ресурса. 
Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”
Очень понравился формат проведения тренинга. Он позволил прочувствовать ответственность за каждое действие, совершаемое тобой и твоими коллегами, последствия принятого итогового решения руководителя, насколько важна информация о своем предприятии о конкурентах, о ситуации на рынке в целом.Узнал для себя мир финансовой отчетности и как он устроен, для чего и какие показатели необходимы. Также понял важность финансовой отчетности, для чего необходимо сведение баланса и какие показатели важны для реагирования на ту или иную ситуацию.Бизнес игра помогла понять, что управление предприятием, это множество компромиссов, с которыми приходится сталкиваться руководителю постоянно.Увидел важность выбора стратегии и приверженности ей всей команды, редактируя лишь малую часть по ходу достижение цели, потому что движение из стороны в сторону только ухудшают ситуацию.Денежные средства на счету предприятия очень важны для развития бизнеса и почему необходимо бороться с большой дебиторской задолженностью. Игра помогла увидеть и понять полный процесс движения производства, денежных средств и последовательности процессов, увидеть картину в целом. Спасибо за эти два очень информативных и увлекательных дня!!! 
По итогам появилось более четкое понимание экономической модели предприятия, влияния процессов, решений и действий на общий финансовый результат. Какие факторы влияют на достижение целей, какие шаги необходимо предпринимать всем участникам для сохранения и приумножения роста стоимости бизнеса.Появилась ясность, как быстро можно проанализировать финансовую отчетность, на что обращать внимание.  Отдельный интерес вызвали темы: Маржинальный анализ продуктового портфеля, «цена-объем-прибыль»,  приоритеты принятия решений с учетом ограниченного ресурса. 
Тренинг позволил посмотреть на всю структуру компании с разных сторон, наглядно показал взаимодействие структурных подразделений в достижения общих стратегических целей для всей компании в целом.Модуль дал так же мне опыт который я раньше не использовал в части принятия решения на уровне генерального директора и дал мне возможность понять для себя что принимая решения за всю компанию, руководитель должен четко себе представлять все последствия его принятия. 
Деловая игра на практическом примере показала насколько важно в первую очередь определить основную цель для правильного выстраивания всех дальнейших действий.Полезной была информация, какие есть варианты и способы анализа для принятия верных решений.Для меня стало очевидным, что прибыльность компании в большей степени зависит от увеличения выручки и от грамотной политики в области маркетинга и продаж. 
“На первом этапе обучения проходила игра, где мы несколькими компаниями боролись за финансовые показатели и власть на рынке.Настолько углублённо я еще никогда не участвовал в подобном. Мне понравилось что все роли были разделены, со своими маленькими, но обязанностями. В ходе двух дней я понял как надо вести себя на рынке, хоть и в более игровой форме, но все же, как нужно развивать компанию, вкладывать в нее, улучшать. Также впервые так серьезно углубился в финансы компании. Понял, что есть и мало зависящие от тебя факторы, которые тоже надо иметь в виду.”