Авторский
бизнес-тренажер

Бизнес-тренажёр для управленческих решений

Бизнес-тренажёр — это управляемая модель предприятия в формате настольной сессии. За 1–2 дня команда проживает год или несколько лет жизни компании — с решениями, последствиями и ограничениями, которые в реальности растягиваются во времени.

Bizbasis — это безопасный полигон, где цена ошибки — не потерянные деньги, а извлечённый опыт и изменённый управленческий подход.

Что происходит внутри тренажёра

В модель Bizbasis встроен полный операционный цикл компании: рынок и продажи, закупки, производство, финансы, обязательства и дебиторская задолженность.

Участники начинают физически чувствовать, как решение в одной функции или отделе через один–два игровых «квартала» влияет на прибыль и устойчивость всей компании.

Когда Bizbasis особенно уместен

• Функции внутри компании живут в разных логиках и конфликтуют.
• Нет ощущения связи между действиями и финансовым результатом (P&L / Cash Flow).
• Цена ошибки слишком высока, чтобы проверять гипотезы в реальности.
• Нужно быстро развить целостное управленческое мышление у менеджмента.

Как проходит работа

• Диагностика — уточняем текущие задачи и управленческие разрывы.
• Сессия — 1–3 дня интенсивной командной работы.
• Дебрифинг — разбор опыта и перенос выводов в реальные решения.